От сентября по сентябрь…

«КВ»-проект «Птицевод»

Герой этого выпуска странички «Птицевод» директор АО «Птицефабрика Чикская», депутат Законодательного Собрания Новосибирской области, житель села Прокудское Андрей Биль, как нам уже известно, не любитель подводить итоги. Но период с сентября 2025-го по наступивший первый осенний месяц 2026-го вместил очень много значимых событий, о которых мы говорим в нашем «КВ»-интервью, затрагивая и их предысторию.

– Андрей Альбертович, что повлияло на ваш выбор профессии? И если бы вы не пошли учиться в сельхозинститут, кем бы могли быть сейчас?

– Имея за плечами почти четыре десятка лет стажа работы в сельском хозяйстве, наверное, удивлю, сказав, что выбор профессии был спонтанным. Всю сознательную юность мечтал быть военным, даже прошёл врачебную комиссию и подал документы в Новосибирское высшее военно-политическое общевойсковое училище, мечтая стать в будущем командиром. Шёл пока ещё «застойный», как теперь говорят, 1983 год. Нас было двое кандидатов в курсанты с немецкими фамилиями, и оба получили отказ. Причину подсмотрел в оставленном на столе личном деле, куда, каюсь, не мог не заглянуть одним глазком, пока отлучился собеседник: «нецелесообразно использовать в качестве политрука».

Правда, тогда же предложили отправиться на обучение в военное училище тыла и материального обеспечения. А я хотел стать боевым офицером!

После отказа не было вообще никаких вариантов в запасе. Мама, Ида Яковлевна, которая после трагической гибели моего отца, управляющего отделением совхоза, всю жизнь посвятила мне, единственному сыну, советовала выбрать спокойную работу, в конторе, бухгалтером или экономистом, чтобы сидел в чистоте и тепле.

Ну, вообще не моё! Я родился в селе Сараса Алтайского края, знал там все окрестности, да и потом, после переезда в Новосибирск, будучи школьником, все летние каникулы проводил у родственников, подрабатывая в местном совхозе «Пролетарский». Поэтому, когда начали перебирать «сельские» специальности, тоже сразу отмёл агронома, в инженеры – не тянуло, а вот зоотехник, показалось, звучит более интересно…

Кто ж тогда знал, что это занятость 365 дней в году и 24 часа в сутки, ведь имеешь дело с живыми существами!

В общем, целевое направление в Новосибирский сельхозинститут, на зооинженерный факультет, получил от родного совхоза, в него и вернулся после окончания вуза с красным дипломом.

А в институте с первого дня мне было жутко интересно, тем более когда начались спецпредметы. Вступительные экзамены сдал на две пятёрки и две четвёрки, дальше стабильно учился на «отлично», но «ботаником» не был. Просто учёба давалась легко, потому что был увлечён ею, словно «второе дыхание» открылось, почувствовал себя на своём месте.

– Наверное, почти у каждого ребёнка случается в детстве событие, которое оказывает влияние на его дальнейшую жизнь. У вас было подобное?

– Уже говорил, что родился в алтайской глубинке, а в деревне устоявшийся уклад жизни, да и в советское время достаточно многое, если можно так сказать, было предопределено. К примеру, в сельской местности бытовал лозунг «Всем классом на ферму!», людей устраивала стабильность их труда и быта, не было такого оттока жителей в город. В нашей семье тоже не было и речи об этом до гибели отца. Но эта трагедия резко изменила всё: родственники настояли на нашем с мамой переезде в Новосибирск, поближе к ним, где, как уверяли, одинокой женщине с маленьким ребёнком будет проще строить быт, чем в деревне без мужской силы.

Сказать коротко, в быту в чём-то и вправду было проще, но никакие блага не доставались даром, маме приходилось трудиться на двух работах, чтобы обеспечивать нас материально. Сначала жили в комнате на подселении, потом, много позже, благодаря упорству матери, удалось вступить в кооператив и таким образом въехать в свою маленькую квартиру в Кировском районе. Так что «почём фунт лиха» знаю не понаслышке. Эдакое преодоление обстоятельств, закалившее характер.

К слову, она не раз говорила, что жалеет, что когда в начале семидесятых годов переехала со мной в Новосибирск, не знала об открытии в Прокудском птицефабрики, мол, непременно устроилась бы работать, ведь тогда фабрика активно развивала в селе соцкультбыт, выделяла работникам квартиры.

Слава богу, матушка в свои 87 лет рядом с нами, у неё четверо внуков и четверо правнуков, и я с непреходящей благодарностью могу заботиться о ней.

– Всем приходится принимать решения, но руководители делают это гораздо чаще. Вы пришли на Чикскую птицефабрику в пресловутые 90-е прошлого века, пережили вместе с коллективом трудности того времени и, можно предположить, приняли её в качестве директора в 2008-м тоже не в самом лучшем состоянии. Какие решения, на ваш взгляд, стали самыми эффективными в плане её возрождения?                                                                                                                                   

– Знаете, не раз убеждался, что в жизни всё взаимосвязано. Отвечая на этот вопрос, придётся ещё раз вернуться памятью в студенческую пору. Как уже говорил, учился в институте с огромным интересом. И точно так же, увлечённо, в полную силу занимался общественной работой. Был комсоргом группы, курса, членом комитета комсомола института. Три лета подряд участвовал в студенческом отряде и рядовым бойцом, и его командиром. То есть совсем не домосед, постоянно в делах и движении.

Эта студенческая закалка проявилась и во время работы на птицефабрике, куда пришёл в 1993 году. Бывало, слышал: «Тебе больше всех надо?!» Да, именно так: я видел, что можно было бы улучшить, что необходимо улучшать, а не проходил равнодушно мимо. Уже в тот период проводил во вверенной службе оптимизацию персонала, чем, естественно, не все были довольны. Надо было думать об уменьшении внутренних затрат, других изменениях.

Так что когда стал директором птицефабрики, просто продолжил делать начатое, только в более крупных масштабах.

– Андрей Альбертович, поделитесь, тяжело ли было вашему бренду «Яркое утро» завоёвывать народную популярность по сравнению с птицефабриками, которые перерабатывают свою продукцию в полуфабрикаты?

И насколько вас, как производителя, устраивает рынок этой продукции? Я имею в виду, прежде всего, цены…

– Конечно, непросто. У тех – магазины и ассортимент в них. Было время – мы тоже попробовали реализацию продукции через киоски. И это не пошло, так как могли предложить лишь замороженную тушку суповой курицы и свежее яйцо.

Когда начинали внедрять бренд, понимали, что он несёт определённую смысловую нагрузку. Взять тот же зелёный цвет нашего логотипа – он перекликается со свежестью. Логотип – якорь памяти, на подсознательном уровне он говорит: у нас всё серьёзно, мы надёжны. И на самом деле, бренд – это качество, за которое отвечаем своей репутацией и ради которого, по большому счёту, была начата реконструкция цехов и модернизация производства. Сегодня наш бренд «Яркое утро» – та продукция, за которую люди голосуют рублём.

Что касается цен на яйцо и прибыли птицефабрики, не могу припомнить года, когда с этими позициями было бы ну просто очень здорово. К примеру, 2024 год можно считать по результатам прибыльным, тогда мы вышли на уровень 20 процентов рентабельности.

Сегодня, в 2026-м, имеем пока 3-5 процентов, и надо понимать, есть много направлений в работе птицефабрики, куда вкладываются эти средства, с учётом того, что возросли цены на топливо, кормовые ингредиенты, ветеринарные препараты, что погашаем кредиты. Осуществляемая на нашем производстве модернизация – это новое современное оборудование, которое в России не производится, его в условиях санкций получаем из Китая. А нынешняя цена на яйцо – на уровне 2019 года, что не соответствует реальным затратам на его производство. И это проблема не только птицефабрик, сложная ситуация с закупочными ценами при реализации произведённой продукции практически у всех сельхозпроизводителей.

Когда мы говорим об обеспечении продовольственной безопасности страны, подразумевается наличие всего своего – зерна, мяса, молока… Но не надо забывать, из чего она складывается, из каких вложений и затрат.
И как при этом живут те сельхозпредприятия, кто её обеспечивает. Сегодняшние 3-5 процентов нашей рентабельности – это, к сожалению, крайне мало.

– Тем не менее, Чикская птицефабрика, всем известно, входит в число лучших сельхозпредприятий страны. Если вспомнить историю её поступательного развития, то, начав свою деятельность в далёком 1971-м, к 1989 году она стала флагманом среди птицефабрик Новосибирской области и, пройдя затем через реорганизации, сохраняет свой высокий рейтинг. Без сомнения, Чикской птицефабрике повезло как с первым директором, незабвенным Бруно Генриховичем Шмидтом, так и с вами, его преемником. Раскройте, в чём секрет вашего успешного руководства?

– Да, несмотря на вполне объяснимые трудности, Чикская птицефабрика продолжает оставаться флагманом промышленного птицеводства Новосибирской области, её продукцию широко знают и по России.

Секрета никакого нет, я опять повторюсь: не быть равнодушным, заниматься своим делом с горящими глазами. Так, хотя у нас очень высокие требования к поставщикам племенного материала, кормовых ингредиентов, ветеринарных препаратов, они буквально соперничают между собой, потому как являться поставщиком Чикской птицефабрики – это определённый статус. Другими словами, – с тобой можно иметь дело, ведь наши службы с кем попало работать не будут. Здесь такой уровень специалистов, что отслеживается всё досконально.

А насчёт того, что птицефабрике повезло со мной… Мне повезло с коллективом!

– Тогда сразу же закономерный вопрос, Андрей Альбертович: какие главные требования вы предъявляете к подчинённым?

– Те же, что и к себе, – болеть за производство, быть трудолюбивым, проявлять себя как профессионал. Я, когда приходят ко мне на собеседование, пусть даже эти люди звёзды с неба хватали, работая в других сферах, говорю им, что есть существенное отличие! Компьютер завис – сидишь ждёшь, неприятно, но не критично. А Чикская птицефабрика – живое производство! Нашим подопечным требуется вода и корм, определённый микроклимат, соблюдение привычного режима. И если случается сбой, то радеющий за фабрику работник не уйдёт с окончанием рабочего дня.

Недавний случай, о котором узнал уже пост-фактум: в пятницу вечером произошёл глюк в электронном управлении сортировочного цеха. И наши специалисты оставались на работе до трёх ночи субботы, пока не устранили проблему. Даже мне не сообщили, что занимаются неполадкой, сделали всё сами.

Не может не радовать такое ответственное отношение к своим обязанностям, как надёжно проявляют себя люди на рабочем месте. Они – главный ресурс любого предприятия, и любой руководитель ценит таких тружеников.

– АО «Птицефабрика Чикская» и вы как его руководитель не раз становились победителем регионального конкурса в номинациях «Лучшее предприятие года», «Лучший директор года». А с недавних пор вы ещё и титулованный руководитель, которому были присвоены два звания – «Почётный работник агропромышленного комплекса России» и «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации». Можно узнать, что это значит лично для вас?

– Конечно, приятно было получить эти награды из рук Губернатора Новосибирской области Андрея Александровича Травникова, оценить уровень, увидев под первой подпись министра сельского хозяйства, под второй – Президента Российской Федерации. Дети и внуки тоже с интересом отнеслись, близкие и дальние родственники, также поздравил коллектив птицефабрики.

Но когда схлынули первоначальные эмоции, сделал для себя однозначный вывод: я их получил за прошлые заслуги. Да и сами эти события уже позади, а жизнь идёт вперёд, и в ней интересен не вчерашний, а сегодняшний день и будущий.

– К этим событиям от сентября 2025-го по сентябрь 2026-го можно добавить ряд тоже очень значимых: выборы в областное Законодательное Собрание, где вы получили убедительное большинство голосов по одномандатному округу № 10; 55-летний юбилей птицефабрики, которой вы руководите без малого двадцать лет; завершение основного этапа её реконструкции и модернизации, начатых в 2022 году; наконец, ваш личный юбилей, отмечаемый 6 сентября… Наверняка, Андрей Альбертович, знаете, как выдерживать режим многозадачности?

– Просто это такой стиль жизни. Каждый год насыщен событиями, но часто «большое видится на расстоянии». Порой оглянешься и удивишься, как это сейчас происходит при взгляде на реконструированные и модернизированные цеха птицефабрики, – неужели мы всё это сделали за последние три года?!

Я привык к многозадачности, мне не тяжело жить в таком режиме. Когда занимаешься решением встающих задач, не задумываешься, откуда берутся силы, главное, что они есть. Помнится зима 2022 года, когда в сорокаградусный мороз из-за утечки воды встала наша котельная. Тогда мы со специалистами двое суток жили на птицефабрике, не уходя домой, и справились!

Есть же мнение, что руководство сельхозпредприятием – это постоянные риски и преодоление то и дело возникающих
трудностей. Не совсем с ним согласен, но, по обыкновению, есть и немалая доля истины.

– Андрей Альбертович, будучи в сентябре 2025 года вновь избранным в состав депутатов Заксобрания Новосибирской области, вы ещё больше расширили свои обязанности. Насколько изменилась ваша депутатская деятельность после того, как ваш округ № 10 из сельского стал полугородским?

– Если совсем просто сказать, то стало немного хлопотнее. Не запредельно, но хлопотнее. Встречаясь с избирателями, заметил, что жители отдалённых населённых пунктов более реалистичны в своих пожеланиях, не требуя у себя в селе строительства, к примеру, бассейна или 3D-кинотеатра.

И весьма отличаются, увеличиваясь в разы, требования проживающих ближе к городу. При этом большой заинтересованности в участии в выборах они как раз и не проявляют. Однако при необходимости обращаются к депутату, издавна так сложилось, что именно от него ждут помощи, если вопрос не решает местная исполнительная власть.

Но хочется отметить, что на этих территориях, а мне довелось взаимодействовать с руководством Чулымского и Коченёвского, теперь ещё и Новосибирского сельского, районов, исполнительная власть на должном уровне. Знает проблемы каждого поселения, вплоть до улиц и домов, и решает их, стараясь максимально улучшить качество жизни людей. В помощь – нацпроекты и государственные программы, а настрой задаёт Губернатор Андрей Александрович Травников.

– И в завершение нашего интервью: ваш идеальный выходной?

– Для меня это активный отдых. Зимой – снегоход, в тёплое время года – квадроцикл, рыбалка, туризм. То есть привычное движение, а не лежание на диване у телевизора.

– И ваш идеальный день рождения, до которого – несколько дней?

– День рождения радовал в детстве. А сейчас это просто ещё одна возможность собрать вместе за родительским столом детей и внуков, чтобы насладиться общением, – и этого достаточно.

Предстоящий юбилей ничего не меняет. Я обычный земной человек со своими сильными и слабыми сторонами. Как и все, хожу по улицам своего села, где любой может подойти с вопросом. И первое душевное движение – помочь чисто по-человечески, а не только в качестве директора или депутата. Для меня такое доверительное отношение земляков остаётся самым значимым, в отличие от круглой даты в календаре, которая завтра останется уже позади.

– Но этот день по традиции приносит много поздравлений, к которым, Андрей Альбертович, присоединяемся и мы, коллектив районной газеты «Коченёвские вести». Рады нашему сотрудничеству, желаем благополучия и дальнейшего уверенного движения вперёд вам и вашему коллективу!

– Спасибо за добрые пожелания!

Интервью вела Ольга Жигалова.