Каждый день – шаг вперёд

Для жителей села Прокудское, да и других поселений Коченёвского района, чья трудовая жизнь связана с расположенной здесь птицефабрикой, дата 23 февраля несёт двойной праздничный смысл. Вместе с Днём защитника Отечества в 2026-м отмечается 55-летие открытия этого сельхозпредприятия, которое в советское время носило название птицефабрика имени 50-летия СССР, сейчас – АО «Птицефабрика Чикская».

…Снежный зимний вечер 23 февраля 1971 года. На территории нового производства на церемонию его открытия собрались причастные к неординарному событию люди: строители Сибакадемстроя, руководители Новосибирской области, треста «Птицепром» и Коченёвского района, 38-летний директор Бруно Шмидт, получивший незадолго перед тем, в ноябре 1970-го, приказ о своём назначении, и его рабочие. Традиционная красная ленточка перерезана – 45-й корпус принял первую партию суточных цыплят в количестве 15 тысяч голов. Их привезли из Новосибирской инкубаторной станции, поскольку свой инкубаторий был ещё не готов. Но поставлена задача: ввод первой очереди производства на 100 тысяч кур-несушек – в течение года от начала строительства. И – да! К концу 1971-го было получено 2,3 млн штук яйца, 50 тонн мяса, сложился небольшой коллектив эксплуатационников, были созданы все необходимые службы.

Об этапах большого пути коллектива Чикской птицефабрики сегодня мы говорим с её директором Андреем Билем, который пришёл работать на неё в 1993-м, и с 2008-го руководит этим крупнейшим в Новосибирской области сельхозпредприятием.

– Андрей Альбертович, давайте обозначим важность этого события в то далёкое время, когда в РСФСР только начинало создаваться промышленное птицеводство.

– Есть мнение, что современное птицеводство России – наиболее динамично развивающаяся отрасль отечественного агропромышленного комплекса. И это подтверждается всей его историей: от многопрофильных совхозов, где в большинстве своём, помимо прочего, содержались и птичьи фермы, до треста «Птицепром» и гигантов птицефабрик, когда Правительством советской страны был задан курс на специализацию хозяйств. То есть проекты по промышленному производству яйца возникли не на пустом месте, в русле укрепления обороноспособности страны требовалось покрывать растущие потребности в продукции, увеличивать производственные показатели. Это был переход от экстенсивного производства к интенсивному, когда благодаря работе многих коллективов ситуация в отрасли за прошедшие десятилетия кардинально изменилась. И, насколько помню, Чикская птицефабрика – это самое первое сельхозпредприятие Новосибирской области по промышленному производству яйца, без преувеличения, – её флагман с начала открытия в феврале 1971 года и по настоящее время, когда осуществляется крупнейший за последние годы в отрасли птицеводства инвестпроект по её реконструкции и модернизации.

– Перед глазами нынешних жителей предстаёт современная территория птицефабрики, с механизированным и автоматизированным трудом её работников, – и можно подумать, что так было со дня её запуска. А ведь воспоминания первых её тружеников возвращают к иной картине…

– На самом деле, применительно к началу семидесятых годов прошлого века, позволительно говорить о полукустарном, на тот момент, производстве. Лишь только начался переход от напольного к клеточному содержанию птицы. Первоначально Чикская птицефабрика была рассчитана на 100 тысяч голов птицы.

Но перемены, при этом, повторюсь, происходили достаточно быстро. Есть газетные статьи, в которых Бруно Генрихович Шмидт рассказывает, что когда стало ясно, что птицефабрика имеет хорошее будущее, приняли решение расширить её сначала до 200 тыс. кур-несушек, а через год – до 400 тысяч. Коллектив успешно осваивал производственные мощности, и в 1972 году в честь 50-летия СССР сельхозпредприятие было переименовано из Чикской в птицефабрику имени 50-летия СССР. К 1982 году она освоила проектную мощность – 1 млн кур-несушек. К 1989 году – вошла в число лучших хозяйств страны. Для того чтобы люди могли ударно работать, постоянно улучшали соцкультбыт. Это общая практика того времени – рядом с птицефабрикой возникали не только новые улицы, но и крупные жилмассивы, даже посёлки. Прокудское значительно расширилось с вводом и развитием птицефабрики, ведь в село стали переезжать люди из других поселений Коченёвского района и даже издалека, закрепляясь и пуская крепкие корни.

– И тем тяжёлым ручным трудом в первые годы существования птицефабрики занималось, в том числе, поколение вернувшихся с войны, отличавшееся очень высокой ответственностью и самоотдачей. Вы согласны, Андрей Альбертович, что именно эти люди, часто бывшие фронтовики, а потом их дети и внуки, создавшие трудовые династии, сформировали так называемый коллективный характер Чикской птицефабрики? В основе которого – трудолюбие, те самые чрезвычайная ответственность и самоотдача, неравнодушие и преданность своему производству, созидательный энтузиазм и ненапускное стремление к лучшему.

– Несомненно! Птицефабрика гордится своими трудовыми династиями, многие фамилии по-прежнему на слуху: Шмидт, Соколовы, Исмайловы, Быковы, Бойковы и многие другие. Первые труженики птицефабрики сумели воспитать у своих наследников уважение к профессии птицевода и передали глубокую уверенность в её перспективном будущем. Есть немало примеров, что те специалисты, кто вроде бы и не помышлял в юности о работе на нашем сельхозпроизводстве, сегодня успешно трудятся в службах и подразделениях птицефабрики. Можно добавить, что зарождаются и новые династии. В летнее время на птицефабрике осваивают рабочие профессии сыновья – главного ветврача М. Ю. Налеповой, заведующей складом кормоцеха Н. С. Горбуновой, кладовщика КППЯ1 А. С. Гусаровой.

Их дети и внуки сегодня в большинстве своём – высококлассные специалисты и профессионалы своего дела, это Юлия Аликовна Исмайлова – директор по производству, Марина Юрьевна Налепова – главный ветврач, Сергей Владимирович Быков – главный инженер, Михаил Владимирович Картавченко – главный энергетик… Можно назвать ещё ряд имён работников птицефабрики, которых объединяет главное: каждый из них – на своём месте, добросовестно выполняет свои обязанности, любит и ценит наше производство.

– Андрей Альбертович, вы тоже сегодня являетесь ветераном Чикской птицефабрики, проработав здесь более тридцати лет. И они включают в себя самые, пожалуй, непростые этапы большого пути птицефабрики. Что можно хотя бы коротко сказать о них?

– Могу поделиться тем, что меня поразило больше всего, когда в 1993-м был вынужден уехать с семьёй в поисках работы из Алтайского края в Новосибирскую область и согласился трудиться на птицефабрике, за неимением вакансии, не по специальности зоотехника, а слесарем. Это была табличка на двери директорского кабинета с надписью «Приём по личным вопросам ежедневно». Иногда одна подобная деталь может лучше многих слов раскрыть характер руководителя. А Бруно Генрихович, которого мы все называли Борисом Генриховичем, всегда горой стоял за интересы и благополучие и всего производства в целом, и его работников в частности, оказывал помощь и хозяйствам Коченёвского района. Принятые им управленческие решения в пресловутые перестроечные девяностые годы позволили сельхозпредприятию удержаться на плаву, когда повсеместно распадались крепкие совхозы, сохранять коллектив и без задержки выплачивать работникам зарплату.

Выжить-то птицефабрика выжила, но те же нестабильные годы не позволили ей наконец приступить к реконструкции и модернизации производства, которой требовалось заняться ещё в своё время, с выходом на полную мощность. Высокое качество используемого оборудования сыграло двоякую роль, позволив думать, что «на наш век хватит», а затем неожиданно стало поздно: страна оказалась на изломе общественной формации.

Затем болезненный период сокращения производства и последовавшая смена собственников птицефабрики. В 2000-2007 годах я работал начальником цеха № 2, в 2008-2008 годах – главным зоотехником птицефабрики. И в 2008-м мне предложили её возглавить. А это значит для меня заботу не только об её текущих потребностях, но и видение
перспективы. Мое мнение, которое высказывал в те годы, не изменилось: «В Чикскую птицефабрику вложен огромный потенциал, реализовать который – наша задача».

Если вспомнить, именно наша птицефабрика первой в области начала работать с федеральной торговой сетью напрямую, минуя перекупщиков-оптовиков. Когда стало тесно в области, ведь здесь производится много яйца, – мы первыми вышли за её пределы, расширив географию поставок нашей продукции. Сегодня очень многим в стране известен наш бренд «Яркое утро».

С 2022 года птицефабрика перешла к тем действиям, которые были упущены в девяностых: идёт этап её реконструкции и модернизации. При этом, реализуя крупнейший за последние годы в сфере птицеводства инвестпроект (2022-2030), мы не снижаем объёмов производства: более 300 млн штук яйца и тысяча тонн мяса птицы в год, до 100 тонн яичного порошка.

Поэтапная реконструкция осуществляется уже три года и проходит без остановки основного процесса производства. Проект реконструкции птицефабрики был рассмотрен и одобрен на заседании Совета по инвестициям при Губернаторе. Андрей Александрович Травников посетил и нашу производственную площадку, обсудив ход работ с инвестором. Инвестиционная стоимость проекта – 2,352 млрд рублей. При его реализации будет создано 91 рабочее место.

Не стану перечислять, что мы уже получили за прошедшее время: об объёме сделанного, а это 70 процентов, свидетельствует тот факт, что можем вполне обоснованно говорить о сокращении ранее заявленных сроков проекта, перенеся их с 2030-го на 2027 год. После ввода первых реконструированных корпусов был проведён экономический расчёт полученной эффективности: на окупаемость выходим за 1,6 года, то есть за одно заселение птицы. Таким образом практика внесла коррективы в теорию: получается вводить до 4-х корпусов в год. В 2026 году их будет сделано три, и ещё три – в 2027-м. Тем самым реконструкция нашей промышленной площадки будет завершена.

– Андрей Альбертович, понятно, что автоматизация участков и цехов направлена, как вы уже упомянули, в том числе на минимизацию влияния человеческого фактора. Тем пристальней внимание к кадрам.  Как обстоят дела с этим вопросом? 

– Достаточно сложно, как и на многих других предприятиях. Этому есть объективные причины, связанные с демографической ситуацией, прежде всего «провалом» рождаемости в девяностые годы.

Если рассматривать конкретно Чикскую птицефабрику, то всё не так однозначно. К примеру, в 2007 году на ней работало 1200 человек, и мы получали 320 млн штук яйца за год.

Сегодня в коллективе 400 человек. И сельхозпроизводство показывает ту же высокую производительность, используя механизацию и автоматизацию, уплотнённую посадку птицы. В общем, кадрами мы обеспечены. Но теперь, после модернизации, речь идёт о необходимости высококвалифицированных работников цехов. Спасибо, выручают знания и умения наших главных специалистов, которые помогают в их обучении на месте.

– И в завершение нашего интервью хочется спросить, какие традиции, которыми была так богата птицефабрика имени 50-летия СССР, организуя художественно-спортивные фестивали, шефствуя над местной средней школой, участвуя в Дне села и тому подобное, стоило бы, по вашему мнению, сохранить в настоящем?

– Это ведь, по нынешним реалиям, не обязательно должны быть традиции в общественной жизни?! Это прикладывается, когда есть такая возможность, хотя, конечно, члены коллектива птицефабрики не остаются в стороне, участвуя вместе со всеми в сборе гуманитарной помощи участникам СВО и помогая другими делами, организуя ежегодно волейбольный турнир памяти Бориса Шмидта в так любимый всеми День села, продолжая профориентационную работу с учениками Чикских шестой и седьмой школ, отдавая дань уважения и признательности ветеранам птицефабрики на мероприятиях, откликаясь на просьбы совета ветеранов и женсовета…

Думаю, в первую очередь мы не должны забывать наши производственные традиции. В свете 55-летия Чикской птицефабрики не устаю отмечать традицию преемственности поколений. И никуда не исчезнувшее, к счастью, за столько лет неравнодушие по отношению к жизни птицефабрики, когда люди искренне, всей душой, болеют за неё. В коллективе практически каждый знает, что есть такое слово «надо», – и откликаются, когда требуется приложить усилия «сверх уровня». Спешат помочь, не остаются в стороне – и это одна из главных традиций, сложившаяся за пять с лишним десятилетий.

Весь 2026 год будет проходить для Чикской птицефабрики под знаком её юбилея. А главное торжество, используя мудрую пословицу «Цыплят по осени считают», будет организовано, вероятнее всего, ближе к его концу. Хочется показать, что чествование тружеников птицефабрики и награды, которые будут вручены, – они и для их детей и внуков, чтобы они тоже чтили труд птицеводов. Ведь патриотизм воспитывается в том числе посредством воспоминаний очевидцев и участников великих событий нашей Родины, через передачу памяти поколений.

Никто не станет спорить, что открытие 55 лет назад на коченёвской земле первой в Новосибирской области птицефабрики – это тоже очень значимое событие. И что её коллектив все эти годы каждый день делает шаг вперёд.

Интервью вела Ольга Жигалова.

Цифры и факты
В 1955 году в РСФСР сельхозпредприятия производили яйца меньше, чем личные подсобные хозяйства: на душу населения приходилось 133 штуки в год. Производство мяса птицы составляло всего 372 тыс. тонн (2,3 кг в год на душу населения). На долю с/х предприятий приходилось 127 тыс. тонн мяса птицы. Сейчас производство яйца в России составляет 48 млрд штук (340 на человека в год). Более 600 млн Российский птицеводческий союз экспортирует в 17 стран мира. Производство мяса птицы в 2025 году составило 5,6 млн тонн (38 кг на человека). В стране 47% от общего производства мяса приходится на птицеводство, а в мясном экспорте – 67%. По производству мяса птицы Россия занимает в мировом рейтинге 4 место, по производству яйца – 7-е.